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陈明国:二十四载青春 百万工时无事故见证核岛成长
文章来源:中核集团 日期:2019年12月31日

  他见证了一座核岛的成长,从第一罐混凝土浇筑开始,到核岛逐渐屹立于群山中央。

  2019年9月7日,台山核电一期工程全面建成。开局港式麻雀_[官网入口]十年的风雨兼程,中核华兴凭借智慧与实力书写了全球首堆EPR核电站的不朽传奇,而这背后,是数以千计的华兴人前仆后继的付出和努力,集团劳模陈明国,就是其中一员。

  陈明国在中核华兴二十四年,从初出茅庐的青涩小伙儿,现在已经成长为管理科学成绩累累的中流砥柱。开局港式麻雀_[官网入口]二十四年,他把人生最好的青春芳华都投身到核电建设中,把自己最炽热的汗水洒在了华兴这片热土上。

  他善于啃下硬骨头

开局港式麻雀_[官网入口]  在台山核电1号机组IRWST水池设计方案的谈判桌上,中法两方僵持不下,本着安全第一的原则,陈明国对法方提出的方法表示质疑。历经近4个月的奋战,他愣是 “啃”下了这根硬骨头,国内首个氩气保护装置的研发成功,让中国的不锈钢水池施工技术有了质的飞越。他在工程施工中加大自主创新,开展科技攻关,积极推广应用新技术、新工艺、新方法,成功实现了钢衬里模块化施工、IRWST不锈钢水池单面焊双面成型工艺运用等等。

  他不断优化管理和流程,通过实施月进度节点考核、完善项目会议制度和工作纪律、加强质量安全管理、强化现场文明施工等具体措施,使项目的质量、安全、进度、成本目标得到有效控制,保证了台山、阳江两个项目的稳定运行。

  陈明国在管理上运用新思路和新观念,加强团队建设,针对团队组建、运行、尾期不同阶段的特点进行调整,维护了项目的整体正常运行,同时结合年度经营业绩目标,加强项目部年度业绩目标的管理,确保了业绩目标的有效实现。

  他始终把安全放在首位

  陈明国对安全管理工作高度重视,始终把安全工作放在首位,以核安全文化建设为重点,积极推行安全生产管理制度化和安质环标准化建设,以安全标杆班组建设为抓手,带领项目部通过开展“安全磐石”、“安全整治年”及“零事故,零违章”等专项活动,牢固文明施工的成果,将安全隐患和缺陷遏制在萌芽状态。

  台山和阳江两个项目部安全生产运行状态呈总体平稳态势,各项安全指标均处于受控范围。台山项目部连续三年获得中广核台山核电合营公司颁发的“百万工时无事故单位”。2018年度,台山项目部累计完成安全工时534746工时,阳江项目部累计完成安全工时2161084工时,业主方年度五星标杆月平均得分为86.87分;2019年截至目前,阳江项目部累计完成安全工时708360工时,业主方五星标杆月平均得分为86.83分。开局港式麻雀_[官网入口]台山、阳江均未发生重伤及以上工业安全异常事件和交通事故,未发生恶性群体性治安事件,无否决性指标的事故和事件。

  他一直坚持强化质量基础管理、深化落实质量管理责任,加强程序、制度的执行力度,坚持按章办事,确保质保管理体系正常有效运行、切实抓好质量管理工作,结合台山和阳江两个项目实际和特点,不断提升了质量管理科学化水平,形成由“领导层、管理层、执行层、监督层”构成质量隐患排查与治理的立体工作网络,最大限度地消除、减少工程建设中的质量隐患。在班组建设方面,他以标杆班组建设和标杆点创建为契机,加强施工过程质量检查力度,从源头上提升实体工程质量。

  一项项科研成果见证他的创新

  针对台山EPR核电站吊装作业多,难度系数大等特点结合实际,他牵头组织成立了大型构件吊装小组,并任组长,通过三维模拟技术控制吊装精度等,确保了吊装精度完全满足技术要求,先后顺利完成了多个重大节点。同时,将PDMS三维虚拟仿真施工技术运用到工程计划与现场施工,为节点的实现创造了良好的条件。他基于多年的施工经验,并根据EPR现场实际,切实创新技术管理及施工工艺,将单面焊双面成型工艺首次成功运用到核电站不锈钢水池中,1号核岛IRWST水池顺利完成焊接,而2号核岛施工中,积极改进优化,缩短工期近半年。在他的带领下,经过项目部全体员工的不懈努力,台山核电项目1号核岛入选国家级新技术应用示范工程。

  截至目前,陈明国作为第一发明人完成2项发明专利、2项实用新型专利、1项省级工法,作为第二发明人完成2项发明专利。带领团队完成 45项专利申请工作,其中25项已获国家专利局批准。他所主持的项目分别获国际级金奖1项、国家级一等奖1项、二等奖2项、三等奖1项,公司级一等奖2项、二等奖2项、三等奖1项。

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